Množstvo firiem hľadá spôsob ako zladiť tok zásob, medzi zdanlivo nezávisle fungujúcimi oddeleniami. Sú si vedomé, že ak nie je zabezpečená symbióza medzi všetkými oddeleniami, môže sa rozsypať celý dodávateľský reťazec. Čo tým myslíme?
Obrovské množství problémů ve firmách, a nejen v řízení zásob a sortimentu, vzniká kvůli slabé viditelnosti, slabé kontrole a kvůli absenci procesů.
Riadenie zásob je jeden z najdôležitejších procesov prebiehajúcich vo firme. Kvôli priamemu dopadu na financie a samotný Cash-Flow firmy, sa skutočne nevypláca tento fakt podceniť.
Dynamický Buffer Management bol vytvorený práve na to, aby eliminoval nedostatky, ktoré intuitívne objednávanie, MIN-MAX či štatistické forecasty spôsobujú.
Modul na riadenie zásob a sortimentu vyžaduje nie len technické znalosti, ale vyžaduje aj teoretické vedomosti. A bohužiaľ ERP firmy nevedia, čo spôsobuje problémy v riadení zásob.
Výhody ERP systémov sú absolútne neodškriepiteľné. ERP dokáže spájať firemné procesy ako sú administratíva, financie, sklad, výrobu a zjednocovať všetky dáta do jedného systému.
V obchodno-distribučných firmách, ako aj vo výrobných podnikoch, je problematika efektívneho riadenia zásob často témou číslo 1.
Obrovská popularita, skvelá značka, fantasticky marketing a úžasné renomé. To všetko Ralph Lauren má.
V dnešnej online dobe, kedy nakúpiť v obchode A alebo B je otázka jedného kliknutia vo vyhľadávači, je zlá reputácia kritická.
Nike dlhodobo zápasí s obrovskými prebytočnými zásobami, čo má negatívny vplyv na jej finančné reporty a poklesy trhových podielov.
V priebehu 4 rokov jeden z najväčších amerických retailových gigantov Kmart Corporation utrpel obrovské finančné straty a straty trhových podielov. Aj takto môže dopadnúť nezvládnutá cenová vojna. Viac…
Zara, je dnes svetoznámy módny gigant. Jej úspech spočíva v jedinečnom obchodnom modeli, ktorý spája bleskovú reakciu na módne trendy s bezchybným riadením dodávateľského reťazca.
Aj v dnešnej dobe, si veľa firiem myslí, že riadiť zásoby zvládnu aj manuálne, intuitívne alebo na základe jednoduchých priemerov. 46% malých firiem nevyužíva žiadne sofistikované nástroje na distribúciu tovaru a riadenie zásob.
Centralizované obstarávanie tovaru znamená, že nákup je riadený na úrovni centrály. Centrálny sklad zabezpečuje pravidelné doplňovanie, distribúciu, nákup, riadenie zásob…
Nie všetky firmy majú problémy s Cash-Flow, rastúcimi variabilnými nákladmi či poklesom tržieb. Mnohé firmy trápi iný fenomén. A to nedostatok miesta na sklade či obchodoch.
Držať na sklade veľké množstvo nevýkonných produktov s obrovskou hodnotou zásob je luxus, ktorý sa nemôže dovoliť žiadna firma.
Keby firma efektívnejšie pracovala so svojimi produktami a zásobami, mohli krásne bezproblémovo fungovať. Nebojovali by s Cash-Flow a netrápili by sa s predajom.
Pre stredné a malé podniky tvrdenie – nevýkonné produkty zaberajú miesto a peniaze výkonným produktom – znamená existenčné problémy, ktoré podľa štatistik končia často bankrotom.
Ako rozumieť partnerovi, ktorý hovorí o 125%-nej marži? Čo je teda marža a čím sa líši od obchodnej prirážky alebo rabatu?
Zásoby sú z účtovného hľadiska AKTÍVA. Napriek tomu, že ľudia zásoby nakupujú v dobrej viere, že ich rýchlo otočia, predajú a niečo na nich zarobia, realita je často úplne iná.
Zásoby vám môžu ukázať slabé miesta vo vašej firme, kde je priestor na zlepšenie, ukázať vám kde sú skryté rezervy, utopené peniaze alebo kde peniaze strácate.
Je veľmi dôležité vedieť efektívne riadiť sezónne produkty. Môže to byť skvelý nástroj v boji o udržanie, či získavanie nových zákazníkov.
Fakt je, že riadenie sezón často podlieha strachu. Strachu, že ak teraz nenakúpim veľa a naraz, nabudúce už dodávateľ nebude mať.
To ako riadite zásoby ovplyvňuje celý váš biznis. Preto je veľmi dôležité venovať tomuto procesu adekvátnu pozornosť.
Pripravili sme video, vďaka ktorému si budete vedieť vytvoriť model na vyraďovanie nevýkonného portfólia.
Veľa firiem predpokladá, že ak bude držať na sklade veľké množstvo produktov, bude im to prinášať väčšie predaje.
Riadenie sortimentu je komplexný proces, cieľom ktorého je vždy pracovať s tým najvýkonnejším portfóliom.
Obrátka tovaru, dostupnosť tovaru, priemerné stratené predaje, sledovanie výkonnosti jednotlivých produktov, riadenie sortimentu. Ako tieto metriky spolu súvisia a ako výstupy z týchto metrík čítať a interpretovať?
Obrovské množstvo problémov vo firmách (a nie len v riadení zásob a sortimentu) vzniká kvôli slabej vizibilite, slabej kontrole a kvôli absencii procesov.
Jeden z najväčších mýtov v riadení zásob je predpoklad, že vďaka veľkým nákupom a nákupom v zľavách budete generovať vyššiu maržu.
Jeden z najefektívnejších spôsobov ako zvyšovať predaje, je zvyšovať podiel TOP predávajúcich produktov.
Efektívne riadenie zásob vám otvára dvere k tomu, aby ste neprichádzali o svoje tržby, marže a zákazníkov.
Riadenie zásob a sortimentu je jeden z najdôležitejších procesov denne prebiehajúci vo vašej firme.
Cieľom každej obchodnej firmy by malo byť dosahovanie maximálneho zisku a ekonomickú stabilitu.
Ako vďaka riadeniu zásob dosiahnuť 35% zlepšenie obratu a 86% zlepšenie zisku.
Pretože vysoké zásoby majú priamy dopad na váš Cash a naopak výpadky tovaru na predaj a marže. Čo v konečnom dôsledku je opäť len váš Cash.
Netflix vyhodil všetky svoje DVD a odvtedy sa už nikdy nemusel zaoberať riadením zásob. V riadení zásob sa od Netflixu môžeme veľa naučiť.
Necíťte sa preto urazení, ak má vaša firma používa na riadenie zásob ERP systém. Určite nemám na mysli váš konkrétny ERP systém.
Spôsob, akým sú zásoby v podnikoch riadené, významným spôsobom ovplyvňuje finančné ukazovatele celého podniku a chod podniku ako takého.
Riadenie sortimentu v dobe covidove. Mať správny tovar, na správnom mieste, v správnom množstve a načas je v súčasnosti úplné science-fiction.
Teória obmedzení – založil a rozvinul ju Dr. Eliyahu M. Goldratt, bol to vedec, ktorý sa do sveta biznisu dostal v podstate celkom náhodou.
Zásoby motor biznisu – Ako ale docieliť to, aby sme udržali rast a pozitívne sa to odzrkadľovalo na zisku spoločnosti?
Je nevyhnutne nutné urobiť rozhodnutie, či pokračovať v nastolenom trende – strácať predaje, cash, nemeniť, čo funguje už x -rokov.
Vo videu sme sa venovali množstevným nákupom, a to tomu či sú užitočné alebo spôsobujú problémy.
Množstevné nákupy znejú ako super kšeft, ale v skutočnosti spôsobujú podnikom obrovské problémy.
Výpadky tovaru, vysoké nadzásoby, plné sklady produktov, ktoré sa nepredávajú, nízka obrátka tovaru, problémy s Cash-Flow, a neustály boj ako zaplatiť faktúry dodávateľom.
Prečo je pravidelné objednávanie také dôležité, sa vám budeme snažiť ukázať prostredníctvom paralely medzi efektívnym riadením zásob podniku a zdravým stravovaním sa u ľudí.
Riadenie zásob je jeden z najdôležitejších procesov v podniku, ktorý často rozhoduje o tom, či podnik bude úspešný a zdravo prosperujúci (bez extrémneho zadlžovania sa) alebo nie.
Výška zásob na mieste predaja, sa najčastejšie určuje podľa času a spoľahlivosti dopĺňania zásob a na základe predpovede predaja – Forecast
Kým koncový zákazník nenakúpi, nikto v dodávateľskom reťazci nepredal,“ povedal Dr. Eliyahu M. Goldratt, zakladateľ Teórie obmedzení.
Pokiaľ organizácia má „kilogramy naviac“, má určité limity, ktoré ju viac či menej obmedzujú. Kilogramami naviac sú vysoké zásoby a limitom cash-flow.
Nástroj buffer management bol vytvorený Teóriou obmedzení a používa sa v obchodných a distribučných spoločnostiach pri riadení zásob, ale nájdete ho aj vo výrobe, alebo pri projektovom riadení.
V prípade nedostatku finančných prostriedkov, už podnik nedokáže ďalej spoľahlivo plniť záväzky voči svojim dodávateľom, bankám, vlastným zamestnancom. Dá sa z tohto kruhu dostať skôr než je neskoro?
Organizácie sú komplexné systémy. Skladajú sa z jednotlivých oddelení, množstva rôznych činností a je v nich zamestnaných množstvo ľudí. Ktorý projekt ale začať skôr, ktorý má väčšiu prioritu?
Vždy existuje WIN – WIN riešenie. To je jeden zo základných predpokladov Teórie obmedzení. Dôvod existencie WIN – WIN riešenia pochádza z vedy a je inšpirované prírodou.
Ak prídem do predajne očakávam, že v nej nájdem to, čo potrebujem. Poznám však aj také predajne, ktorých regály prekypujú množstvom tovarov a napriek tomu odchádzam s prázdnymi rukami.
Ak chcete prekonať obmedzenie, ktoré limituje vašu predajňu v dosahovaní lepších výsledkov, zamerajte sa na oblasť fyzického (interného) obmedzenia. To dokážete najlepšie ovplyvniť.
