Táto firma nemala problémy s generovaním zisku, tržieb ani Cash-Flow. Ich primárnym cieľom nebolo len zlepšiť finančné ukazovatele firmy, ale zefektívniť a zautomatizovať jednotlivé procesy, neustále sa zlepšovať, posúvať dopredu a byť schopný promptne reagovať na zmeny na trhu a v správaní sa dodávateľov.
Ich cieľom bolo získať nástroje, know-how a procesy, vďaka ktorým by riadenie zásob nestálo len na kvalite ich aktuálnych zamestnancov. Chceli eliminovať prácnosť v objednávaní tovaru a nutnosť manuálnych korekcii forecastov.
Vďaka zautomatizovaniu a zefektívneniu procesov riadenia zásob sa im to podarilo. Odmenou im boli skutočne impozantné výsledky. 35% zlepšenie obratu, 86% zlepšenie zisku, pri kontrolovanom náraste zásob a s tým istým počtom ľudí.
Samozrejme pri raste obratu z 18 miliónov na 24 miliónov, je nutné aj viac nakupovať, ale zásoby musia byť pod kontrolou a vybalansované.
To že sa im to podarilo svedčí aj fakt, že zásoby rástli výrazne nižším tempom ako predaje, a že v konečnom dôsledku nemajú problémy s Cash-Flow.
Dodržiavanie stanovených procesov. Procesov v objednávaní tovaru, procesov v riadení sortimentu.
Vďaka týmto nástrojom a procesom dosahujú vysokú dostupnosť TOP predávajúcich sa produktov (napriek aktuálne vysokej miere nespoľahlivosti ich dodávateľov v ich biznise).
Sú schopný rýchlo identifikovať nevýkonné portfólio a negenerovať zbytočné nepredajné nadzásoby.
<
Vďaka silným procesom dochádza k neustálemu obmieňaniu portfólia bez negatívneho efektu na tvorbu nepredajných zásob.
„Nejedná sa o zmenu zo dňa na deň, je to dlhodobý proces, ale u nás funguje a sme s ním spokojní. “
Stavebný biznis je jeden z najviac zasiahnutých biznisov dodávateľskou krízou.
Napriek tomu vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu sa dá zdravo rásť, hoci dodávatelia neoplývajú príliš veľkou mierou spoľahlivosti.
Táto stavebná firma je toho dôkazom. Vďaka presne stanoveným pravidlám, procesom a nástrojom na riadenie zásob, zvýšila táto firma svoj obrat v prvom roku spolupráce o 11% a v druhom roku spolupráce dokonca o 12%.
Vďaka efektívnemu riadeniu sortimentu došlo k zvýšeniu obrátky tovaru a tiež návratnosti investície. Firma sa teda postupne zbavuje nevýkonného portfólia a pracuje s čoraz silnejšími produktami, generujúcimi vyššiu maržu.
To dokazuje aj fakt, že sa zvýšila dostupnosť tovaru z 85% na 95% a to bez výraznejšieho nárastu zásob.
Čo bolo pre firmu kľúčové, zlepšila sa im platobná disciplína voči ich dodávateľom o 77%. Vďaka tomu, že platia faktúry načas, dodávatelia nemajú dôvod im blokovať objednaný tovar.
Navyše vďaka automatizácii procesu riadenia zásob došlo k enormnej úspore času ich nákupcov. Pred našou spoluprácou cca 6 obchoďákov zároveň vykonávalo funkciu nákupcov. Aktuálne 1 nákupca má pod palcom nákup a riadenie zásob celej firmy. Obchodníci sa tak môže plne venovať tomu čo je ich pracovnou náplňou – predávať.
Vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu sa firme neustále darí zdravo rásť.
Viditelné snížení zásoby na testovacích dodavatelích již v pilotním provozu při zachování vykrytí. Automatizace odesílání vydaných objednávek na základě nastavených parametrů. Uchopení procesů nákupního oddělení konceptuálně. Promyšlená koncepce průběhu implementace.
Zaoberám sa touto myšlienkou už dlhšie, samozrejme už počujem zamestnancou, že ako sa to u nás nedá, my sme špecifický...
Mario Visnovsky
Vo firme mám všetky problémy ktoré popisujete vo videách.
Peter Tetemonte
Trafili ste kliniec po hlavičke.
Juraj Šembera
Rozhodnite sa, ktoré cookies chcete povoliť.
Toto nastavenie môžete kedykoľvek zmeniť. Môže sa ale stať, že niektoré funkcie už nebudú dostupné. Pre informácie o zmazanie cookies, sa obráťte na nápovedu vášho prehliadača.
ZISTIŤ VIAC O COOKIES, KTORÉ POUŽÍVAME.