Toto video vám na skutočnom príklade ukáže ako vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu, v priebehu jedného roka, dokážete vybudovať firmu, ktorá pravidelne dlhoročne dosahuje impozantné výsledky.
Táto firma je dôkazom toho, že aj z firmy, ktorej dlhodobo stagnoval biznis, generovali nízky zisk, mali problémy s Cash-Flow, plný sklad ležiakov a nevýkonné portfólio, sa dá vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu vybudovať prosperujúca firma.
Krok po kroku vám popíšeme ako vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu sme vybudovali firmu, ktorá za rok dosiahla:
✓ 53% zníženie prebytočných nadzásob (bez negatívneho efektu na biznis
✓ Stabilizovala Cash-Flow
✓ Viac ako ztrojnásobila obrátku tovaru – z 3x na 11x za rok
✓ Dostupnosť tovaru sa vyšplhala na 97%
✓ A to pri niekoľkonásobnom rozšírení sortimentu, bez generovania zbytočných nadzásob.
Toto je možné dosiahnuť len vďaka zabezpečeniu vysokej dostupnosti TOP produktov, pravidelnej obnove sortimentu, systematickej práci s novinkami, vyraďovaniu nevýkonných produktov a procesnému riadeniu sezón, cenových akcii, rezervácii a alternatívnych položiek.
Ak je to pre vás zaujímavé a pri implementácii týchto riešení chcete predísť chybám, ktoré sme v minulosti museli prekonať aj my, ponúkam vám možnosť dohodnúť si s nami bezplatné online stretnutie, kde vám tieto spomínané nástroje ešte detailnejšie popíšeme.
Prajeme vám veľa úspechov v novom riadení zásob.
Výber tých najzaujímavejších výrobkov proti vráskam, proti padaniu vlasov, ale aj na zväčšenie pier či predĺženie rias.
EURO NÁŘADÍ – partner pro všechny stavbaře, řemeslníky, domácí kutily a zahradníky
Ďalšie prípadové štúdie
kde riadenie zásob a sortimentu boli kľúčovými faktormi k výraznému zlepšeniu tržieb, marže a Cash-Flow
Prípadová štúdia 1 - Predaj a distribúcia elektroniky
35% zlepšenie obratu a 86% zlepšenie zisku, pri kontrolovanom náraste zásob a s tým istým počtom ľudí.
Táto firma nemala problémy s generovaním zisku, tržieb ani Cash-Flow. Ich primárnym cieľom nebolo len zlepšiť finančné ukazovatele firmy, ale zefektívniť a zautomatizovať jednotlivé procesy, neustále sa zlepšovať, posúvať dopredu a byť schopný promptne reagovať na zmeny na trhu a v správaní sa dodávateľov.
Ich cieľom bolo získať nástroje, know-how a procesy, vďaka ktorým by riadenie zásob nestálo len na kvalite ich aktuálnych zamestnancov. Chceli eliminovať prácnosť v objednávaní tovaru a nutnosť manuálnych korekcii forecastov.
Vďaka zautomatizovaniu a zefektívneniu procesov riadenia zásob sa im to podarilo. Odmenou im boli skutočne impozantné výsledky. 35% zlepšenie obratu, 86% zlepšenie zisku, pri kontrolovanom náraste zásob a s tým istým počtom ľudí.
Samozrejme pri raste obratu z 18 miliónov na 24 miliónov, je nutné aj viac nakupovať, ale zásoby musia byť pod kontrolou a vybalansované.
To že sa im to podarilo svedčí aj fakt, že zásoby rástli výrazne nižším tempom ako predaje, a že v konečnom dôsledku nemajú problémy s Cash-Flow.
Čo bolo kľúčom k úspechu?
Dodržiavanie stanovených procesov. Procesov v objednávaní tovaru, procesov v riadení sortimentu.
Vďaka týmto nástrojom a procesom dosahujú vysokú dostupnosť TOP predávajúcich sa produktov (napriek aktuálne vysokej miere nespoľahlivosti ich dodávateľov v ich biznise).
Sú schopný rýchlo identifikovať nevýkonné portfólio a negenerovať zbytočné nepredajné nadzásoby.
<
Vďaka silným procesom dochádza k neustálemu obmieňaniu portfólia bez negatívneho efektu na tvorbu nepredajných zásob.
Ako sa vyjadril šéf nákupu:
„Nejedná sa o zmenu zo dňa na deň, je to dlhodobý proces, ale u nás funguje a sme s ním spokojní. “
Prípadová štúdia 2 - Stavebná firma
11% nárast obratu v prvom roku spolupráce a 12% nárast obratu v druhom roku spolupráce. Bez výrazného nárastu zásob.
Stavebný biznis je jeden z najviac zasiahnutých biznisov dodávateľskou krízou.
Napriek tomu vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu sa dá zdravo rásť, hoci dodávatelia neoplývajú príliš veľkou mierou spoľahlivosti.
Táto stavebná firma je toho dôkazom. Vďaka presne stanoveným pravidlám, procesom a nástrojom na riadenie zásob, zvýšila táto firma svoj obrat v prvom roku spolupráce o 11% a v druhom roku spolupráce dokonca o 12%.
Vďaka efektívnemu riadeniu sortimentu došlo k zvýšeniu obrátky tovaru a tiež návratnosti investície. Firma sa teda postupne zbavuje nevýkonného portfólia a pracuje s čoraz silnejšími produktami, generujúcimi vyššiu maržu.
To dokazuje aj fakt, že sa zvýšila dostupnosť tovaru z 85% na 95% a to bez výraznejšieho nárastu zásob.
Čo bolo pre firmu kľúčové, zlepšila sa im platobná disciplína voči ich dodávateľom o 77%. Vďaka tomu, že platia faktúry načas, dodávatelia nemajú dôvod im blokovať objednaný tovar.
Navyše vďaka automatizácii procesu riadenia zásob došlo k enormnej úspore času ich nákupcov. Pred našou spoluprácou cca 6 obchoďákov zároveň vykonávalo funkciu nákupcov. Aktuálne 1 nákupca má pod palcom nákup a riadenie zásob celej firmy. Obchodníci sa tak môže plne venovať tomu čo je ich pracovnou náplňou – predávať.
Vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu sa firme neustále darí zdravo rásť.
Čo sa o nás hovorí
Jiří Bezděk – CEO EURO NÁŘADÍ s.r.o.
Viditelné snížení zásoby na testovacích dodavatelích již v pilotním provozu při zachování vykrytí. Automatizace odesílání vydaných objednávek na základě nastavených parametrů. Uchopení procesů nákupního oddělení konceptuálně. Promyšlená koncepce průběhu implementace.
Nechajte komentár a napíšte čo si myslite
© Copyright 2023 Simplicity consulting