Tato firma neměla problémy s generováním zisku, tržeb ani cash flow. Jejím primárním cílem nebylo jen zlepšit finanční ukazatele firmy, ale také zefektivnit a zautomatizovat jednotlivé procesy, neustále se zlepšovat, posouvat se kupředu a být schopna rychle reagovat na změny na trhu a v chování dodavatelů.
Jejím cílem bylo získat nástroje, know-how a procesy, díky nimž by řízení zásob nebylo závislé jen na kvalitě aktuálních zaměstnanců. Chtěla eliminovat pracnost při objednávání zboží a nutnost manuálních korekcí forecastů.
Díky zautomatizování a zefektivnění procesů řízení zásob to dokázala. Odměnou jí byly skutečně impozantní výsledky. 35% zlepšení obratu a 86% zlepšení zisku spolu s řízeným růstem zásob a při stejném počtu lidí.
Rozumí se samo sebou, že při růstu obratu z 18 milionů na 24 milionů je nutné i více nakupovat, ale zásoby musí být pod kontrolou a vyvážené.
Skutečnost, že zásoby rostly výrazně nižším tempem než tržby, a že v konečném důsledku firma nemá problémy s cash flow, potvrzuje, že to dokázala.
Dodržování stanovených procesů. Procesů při objednávání zboží, procesů při řízení sortimentu.
Díky těmto nástrojům a procesům dosahuje vysoké dostupnosti nejlépe se prodávajících produktů (navzdory aktuálně vysoké míře nespolehlivosti dodavatelů).
Dokáže rychle identifikovat nevýkonné portfolio a negenerovat zbytečné neprodejné nadměrné zásoby.
<
Díky silným procesům dochází k neustálému obměňování portfolia bez negativního vlivu na tvorbu neprodejných zásob.
„Nejde o změnu ze dne na den, je to dlouhodobý proces, ale u nás funguje a jsme s ním spokojeni.“
Stavební průmysl je jedním z oborů, které jsou dodavatelskou krizí zasaženy nejvíce.
Navzdory této situaci se díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu dá zdravě růst, i když dodavatelé nejsou příliš spolehliví.
Tato stavební firma je toho důkazem. Díky přesně stanoveným pravidlům, procesům a nástrojům pro řízení zásob tato firma zvýšila svůj obrat v prvním roce spolupráce o 11 % a v druhém roce spolupráce dokonce o 12 %.
Díky efektivnímu řízení sortimentu došlo ke zvýšení obrátky zboží a také návratnosti investice. Firma se tedy postupně zbavuje nevýkonného portfolia a pracuje se stále silnějšími produkty, které generují vyšší marži.
To dokazuje i skutečnost, že se dostupnost zboží zvýšila z 85 % na 95 %, a to bez výraznějšího dopadu na zvýšení zásob.
Co bylo pro firmu klíčové? Zlepšila se jim platební disciplína vůči dodavatelům o 77 %. Díky včasnému placení faktur nemají dodavatelé žádný důvod blokovat objednané zboží.
A kromě toho došlo díky automatizaci procesu řízení zásob k enormní úspoře času jejich nákupčích. Před navázáním naší spolupráce zastávalo přibližně 6 jejich prodejců také funkci nákupčích. V současné době má nákup a řízení zásob celé firmy pod palcem 1 nákupčí. Prodejci se tak mohou zcela věnovat své pracovní náplni – mohou prodávat.
Díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu se firmě daří neustále zdravě růst.
Viditelné snížení zásoby na testovacích dodavatelích již v pilotním provozu při zachování vykrytí. Automatizace odesílání vydaných objednávek na základě nastavených parametrů. Uchopení procesů nákupního oddělení konceptuálně. Promyšlená koncepce průběhu implementace.
Zaoberám sa touto myšlienkou už dlhšie, samozrejme už počujem zamestnancou, že ako sa to u nás nedá, my sme špecifický...
Mario Visnovsky
Vo firme mám všetky problémy ktoré popisujete vo videách.
Peter Tetemonte
Trafili ste kliniec po hlavičke.
Juraj Šembera
Rozhodnite sa, ktoré cookies chcete povoliť.
Toto nastavenie môžete kedykoľvek zmeniť. Môže sa ale stať, že niektoré funkcie už nebudú dostupné. Pre informácie o zmazanie cookies, sa obráťte na nápovedu vášho prehliadača.
ZISTIŤ VIAC O COOKIES, KTORÉ POUŽÍVAME.