Toto video vám na skutečném příkladu ukáže, jak díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu dokážete za rok vybudovat firmu, která bude dosahovat každý rok vynikajících výsledků.
Tato firma je důkazem, že i z firmy, která zažívala dlouhodobou stagnaci, generovala nízký zisk a měla problémy s cash flow, plný sklad neprodejného zboží a nevýkonné portfolio, se dá díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu vybudovat firma prosperující.
Krok po kroku vám popíšeme, jak jsme díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu vybudovali firmu, která za rok:
✓ Dosáhla 53% snížení přebytečných nadměrných zásob (bez negativního dopadu na podnik)
✓ Stabilizovala cash flow
✓ Více než ztrojnásobila obrátku zboží – z 3x na 11× za rok
✓ Dostupnost zboží vyšplhala na 97 %
✓ A to vše s několikanásobným rozšířením sortimentu a bez generování zbytečných nadměrných zásob.
Toho lze dosáhnout jen díky zajištění vysoké dostupnosti TOP produktů, pravidelné obnově sortimentu, systematické práci s novinkami, vyřazování nevýkonných produktů a procesnímu řízení sezónního zboží, cenových akcí, rezervací a alternativních položek.
Pokud vás to zajímá a chcete se při implementaci těchto řešení vyhnout chybám, které jsme i my museli v minulosti překonat, nabízím vám možnost dohodnout se s námi na bezplatném online setkání, během něhož vám tyto uvedené nástroje popíšeme ještě podrobněji. Přejeme vám hodně úspěchů v novém řízení zásob.
Přejeme vám mnoho úspěchů v novém řízení zásob.
Výber tých najzaujímavejších výrobkov proti vráskam, proti padaniu vlasov, ale aj na zväčšenie pier či predĺženie rias.
EURO NÁŘADÍ – partner pro všechny stavbaře, řemeslníky, domácí kutily a zahradníky
Další případové studie
v nichž řízení zásob a sortimentu představovalo klíčové faktory pro výrazné zlepšení tržeb, marže a cash flow
Případová studie 1 - Prodej a distribuce elektroniky
35% zlepšení obratu a 86% zlepšení zisku spolu s řízeným růstem zásob a při stejném počtu lidí.
Tato firma neměla problémy s generováním zisku, tržeb ani cash flow. Jejím primárním cílem nebylo jen zlepšit finanční ukazatele firmy, ale také zefektivnit a zautomatizovat jednotlivé procesy, neustále se zlepšovat, posouvat se kupředu a být schopna rychle reagovat na změny na trhu a v chování dodavatelů.
Jejím cílem bylo získat nástroje, know-how a procesy, díky nimž by řízení zásob nebylo závislé jen na kvalitě aktuálních zaměstnanců. Chtěla eliminovat pracnost při objednávání zboží a nutnost manuálních korekcí forecastů.
Díky zautomatizování a zefektivnění procesů řízení zásob to dokázala. Odměnou jí byly skutečně impozantní výsledky. 35% zlepšení obratu a 86% zlepšení zisku spolu s řízeným růstem zásob a při stejném počtu lidí.
Rozumí se samo sebou, že při růstu obratu z 18 milionů na 24 milionů je nutné i více nakupovat, ale zásoby musí být pod kontrolou a vyvážené.
Skutečnost, že zásoby rostly výrazně nižším tempem než tržby, a že v konečném důsledku firma nemá problémy s cash flow, potvrzuje, že to dokázala.
Co bylo klíčem k úspěchu?
Dodržování stanovených procesů. Procesů při objednávání zboží, procesů při řízení sortimentu.
Díky těmto nástrojům a procesům dosahuje vysoké dostupnosti nejlépe se prodávajících produktů (navzdory aktuálně vysoké míře nespolehlivosti dodavatelů).
Dokáže rychle identifikovat nevýkonné portfolio a negenerovat zbytečné neprodejné nadměrné zásoby.
<
Díky silným procesům dochází k neustálému obměňování portfolia bez negativního vlivu na tvorbu neprodejných zásob.
Jak se vyjádřil manažer nákupu:
„Nejde o změnu ze dne na den, je to dlouhodobý proces, ale u nás funguje a jsme s ním spokojeni.“
Případová studie 2 - Stavební firma
11% zvýšení obratu v prvním roce spolupráce a 12% zvýšení obratu v druhém roce spolupráce. Bez výrazného zvýšení zásob.
Stavební průmysl je jedním z oborů, které jsou dodavatelskou krizí zasaženy nejvíce.
Navzdory této situaci se díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu dá zdravě růst, i když dodavatelé nejsou příliš spolehliví.
Tato stavební firma je toho důkazem. Díky přesně stanoveným pravidlům, procesům a nástrojům pro řízení zásob tato firma zvýšila svůj obrat v prvním roce spolupráce o 11 % a v druhém roce spolupráce dokonce o 12 %.
Díky efektivnímu řízení sortimentu došlo ke zvýšení obrátky zboží a také návratnosti investice. Firma se tedy postupně zbavuje nevýkonného portfolia a pracuje se stále silnějšími produkty, které generují vyšší marži.
To dokazuje i skutečnost, že se dostupnost zboží zvýšila z 85 % na 95 %, a to bez výraznějšího dopadu na zvýšení zásob.
Co bylo pro firmu klíčové? Zlepšila se jim platební disciplína vůči dodavatelům o 77 %. Díky včasnému placení faktur nemají dodavatelé žádný důvod blokovat objednané zboží.
A kromě toho došlo díky automatizaci procesu řízení zásob k enormní úspoře času jejich nákupčích. Před navázáním naší spolupráce zastávalo přibližně 6 jejich prodejců také funkci nákupčích. V současné době má nákup a řízení zásob celé firmy pod palcem 1 nákupčí. Prodejci se tak mohou zcela věnovat své pracovní náplni – mohou prodávat.
Díky efektivnímu řízení zásob a sortimentu se firmě daří neustále zdravě růst.
Co se o nás říká
Jiří Bezděk – CEO EURO NÁŘADÍ s.r.o.
Viditelné snížení zásoby na testovacích dodavatelích již v pilotním provozu při zachování vykrytí. Automatizace odesílání vydaných objednávek na základě nastavených parametrů. Uchopení procesů nákupního oddělení konceptuálně. Promyšlená koncepce průběhu implementace.
Zanechejte komentář a napište, co si myslíte
© Copyright 2023 Simplicity consulting