Blog krotiteľov zásob
Novinky zo sveta riadenia zásob a sortimentu
To ako riadite zásoby ovplyvňuje váš biznis
To ako riadite zásoby ovplyvňuje celý váš biznis.Preto je veľmi dôležité venovať tomuto procesu adekvátnu pozornosť. Skoro 50% opýtaných firiem si je vedomých toho, že sila zásob je obrovská a že práve tu majú veľké rezervy. Gro týchto...
Aký je rozdiel medzi maržou a prirážkou?
Aký je rozdiel medzi maržou a prirážkou? Na našich produktoch máme v priemere 125% maržu. A nemysleli ste prirážku 125%? Však hovorím, že 125%. Marža, či prirážka, však je to to isté. Slovičkárenie. Trápne ticho. OK, fajn, tak poporiadku....
Aká obrátka tovaru je tá správna obrátka?
V predchádzajúcom blogu – 5 rýchlych trikov ako sami dostanete zásoby pod kontrolu – sme písali o tom, že veľké množstvo problémov vo firmách (a nie len v riadení zásob a sortimentu) vzniká kvôli slabej vizibilite, slabej kontrole a kvôli...
Prečo môžu sezónne produkty potopiť váš biznis a ako tomu zabrániť?
Je veľmi dôležité vedieť efektívne riadiť sezónne produkty. Môže to byť skvelý nástroj na zvyšovanie predajov, či zaujímavá konkurenčná výhoda v boji o udržanie, či získavanie nových zákazníkov. Avšak len dovtedy kým sa z tejto výhody...
Sezónne produkty: Tajomstvo úspechu alebo cesta k stratám?
Množstvo firiem sa pýši tým, že ponúkajú obrovské množstvo produktov, ktoré navyše pravidelne obmieňajú podľa aktuálnych trendov, chutí, či sezón. V každom momente, či ročnom období dávajú svojim zákazníkom možnosť nakúpiť to, čo pravé...
Keď láska skončí v skladoch – Je Valentín príležitosť či riziko?
Sezónne produkty výrazne ovplyvňujú riadenie zásob, pretože ich dopyt sa mení v závislosti od konkrétnych období v roku, čo predstavuje pre firmy obrovské výzvy a riziká. Riadenie sezónnych produktov je pre dodávateľský reťazec jednou z...
Zásoby vs. stragégia firmy: Ako J.C. Penney doplatil na zlé riadenie zásob
J.C. Penney bola dlhé roky jedným z popredných amerických maloobchodných reťazcov, známa svojimi obchodnými domami a širokým sortimentom tovaru. Avšak v priebehu rokov sa dostala do finančných ťažkostí spôsobených zlým riadením zásob,...
Walmart – Keď inventúra odhalí miliardové straty
Mnohé firmy považujú inventúru stále za nutné zlo, ktorému sa vyhýbajú ako to len ide. A to aj napriek tomu, že Inventúra zásob je veľmi dôležitým nástrojom na identifikáciu problémov v riadení zásob a odhaľovanie nedostatkov v skladových...
Nezatvárajte oči pred výsledkami inventúry
Inventúra je kľúčovým nástrojom na hodnotenie riadenia zásob a sortimentu. Vďaka nej možno odhaliť viaceré problémy a príležitosti na zlepšenie, ako napríklad: 1. Nesúlad medzi evidenciou a skutočným stavom zásob Inventúra môže odhaliť...
Ako vyzerá optimálny tok zásob?
Riadenie zásob už dávno nie je len o vzťahu „ak zlepším riadenie zásob – zlepším financie“. Množstvo firiem hľadá spôsob ako zladiť tok zásob, medzi zdanlivo nezávisle fungujúcimi oddeleniami – napr. DODÁVATEĽ – DISTRIBÚCIA A LOGISTIKA –...
Ako zautomatizovať objednávanie a distribúciu tovaru? Objavte Stock-M…
Riadenie zásob je jeden z najdôležitejších procesov prebiehajúcich vo firme. Kvôli priamemu dopadu na financie a samotný Cash-Flow firmy, sa skutočne nevypláca tento fakt podceniť.
Dynamický buffer management – kľúčový nástroj ako dostať zásoby navždy pod kontrolu
Dynamický Buffer Management bol vytvorený práve na to, aby eliminoval nedostatky, ktoré intuitívne objednávanie, MIN-MAX či štatistické forecasty spôsobujú.
Aké nástroje na riadenie zásob využívajú ERP systémy a prečo sú nedostatočné?
Modul na riadenie zásob a sortimentu vyžaduje nie len technické znalosti, ale vyžaduje aj teoretické vedomosti. A bohužiaľ ERP firmy nevedia, čo spôsobuje problémy v riadení zásob.
Riadenie zásob – Achillova päta ERP systémov
Výhody ERP systémov sú absolútne neodškriepiteľné. ERP dokáže spájať firemné procesy ako sú administratíva, financie, sklad, výrobu a zjednocovať všetky dáta do jedného systému.
Automatizácia objednávania a riadenia zásob je v dnešnej dobe nevyhnutnosť!
V obchodno-distribučných firmách, ako aj vo výrobných podnikoch, je problematika efektívneho riadenia zásob často témou číslo 1.
Ako Ralph Lauren prišiel o 8 miliárd čistého zisku kvôli zle riadeným zásobám
Obrovská popularita, skvelá značka, fantasticky marketing a úžasné renomé. To všetko Ralph Lauren má.
Ako Walmart prišiel o 3 miliardy dolárov kvôli zle riadeným zásobám
V dnešnej online dobe, kedy nakúpiť v obchode A alebo B je otázka jedného kliknutia vo vyhľadávači, je zlá reputácia kritická.
Ako NIKE doplatil na nepresné forecasty a prebytočné zásoby
Nike dlhodobo zápasí s obrovskými prebytočnými zásobami, čo má negatívny vplyv na jej finančné reporty a poklesy trhových podielov.
Ako Kmart zaspal dobu a tvrdo za to zaplatil
V priebehu 4 rokov jeden z najväčších amerických retailových gigantov Kmart Corporation utrpel obrovské finančné straty a straty trhových podielov. Aj takto môže dopadnúť nezvládnutá cenová vojna. Viac…
Zara a nekonečný boj s nadzásobami a distribúciou tovaru
Zara, je dnes svetoznámy módny gigant. Jej úspech spočíva v jedinečnom obchodnom modeli, ktorý spája bleskovú reakciu na módne trendy s bezchybným riadením dodávateľského reťazca.
5 dôvodov prečo zautomatizovať objednávanie a distribúciu tovaru
Aj v dnešnej dobe, si veľa firiem myslí, že riadiť zásoby zvládnu aj manuálne, intuitívne alebo na základe jednoduchých priemerov. 46% malých firiem nevyužíva žiadne sofistikované nástroje na distribúciu tovaru a riadenie zásob.
10 dôvodov prečo centralizovať objednávanie a distribúciu tovaru
Centralizované obstarávanie tovaru znamená, že nákup je riadený na úrovni centrály. Centrálny sklad zabezpečuje pravidelné doplňovanie, distribúciu, nákup, riadenie zásob…
Ako nevýkonné produkty spôsobujú kapacitné problémy na sklade?
Nie všetky firmy majú problémy s Cash-Flow, rastúcimi variabilnými nákladmi či poklesom tržieb. Mnohé firmy trápi iný fenomén. A to nedostatok miesta na sklade či obchodoch.
Ako nevýkonné produkty ruinujú váš biznis?
Držať na sklade veľké množstvo nevýkonných produktov s obrovskou hodnotou zásob je luxus, ktorý sa nemôže dovoliť žiadna firma.
Ako ležiaky negatívne vplývajú na vaše tržby, maržu a zisk?
Keby firma efektívnejšie pracovala so svojimi produktami a zásobami, mohli krásne bezproblémovo fungovať. Nebojovali by s Cash-Flow a netrápili by sa s predajom.
Koľko získate zamenením 1% nevýkonných produktov za 1% výkonných produktov?
Pre stredné a malé podniky tvrdenie – nevýkonné produkty zaberajú miesto a peniaze výkonným produktom – znamená existenčné problémy, ktoré podľa štatistik končia často bankrotom.
O koľko musíte predať viac, aby sa vám oplatilo dať zľavu
Zásoby sú z účtovného hľadiska AKTÍVA. Napriek tomu, že ľudia zásoby nakupujú v dobrej viere, že ich rýchlo otočia, predajú a niečo na nich zarobia, realita je často úplne iná.
Koľko vás stojí držať na sklade nadzásoby a nevýkonné produkty?
Zásoby vám môžu ukázať slabé miesta vo vašej firme, kde je priestor na zlepšenie, ukázať vám kde sú skryté rezervy, utopené peniaze alebo kde peniaze strácate.
Video-návod ako sa pravidelne zbavovať nevýkonných produktov
Pripravili sme video, vďaka ktorému si budete vedieť vytvoriť model na vyraďovanie nevýkonného portfólia.
Prečo je dôležité zbavovať sa nevýkonných produktov?
Veľa firiem predpokladá, že ak bude držať na sklade veľké množstvo produktov, bude im to prinášať väčšie predaje.
Ako vytlačiť z vašich produktov úplne maximum?
Riadenie sortimentu je komplexný proces, cieľom ktorého je vždy pracovať s tým najvýkonnejším portfóliom.
5 rýchlych trikov ako sami dostanete zásoby pod kontrolu
Obrovské množstvo problémov vo firmách (a nie len v riadení zásob a sortimentu) vzniká kvôli slabej vizibilite, slabej kontrole a kvôli absencii procesov.
Množstevné nákupy = super kšeft!…alebo super prúser?
Jeden z najväčších mýtov v riadení zásob je predpoklad, že vďaka veľkým nákupom a nákupom v zľavách budete generovať vyššiu maržu.
Novinkami za lepším zajtrajškom. Na jednu vec si ale dajte veľký pozor.
Jeden z najefektívnejších spôsobov ako zvyšovať predaje, je zvyšovať podiel TOP predávajúcich produktov.
Ako spraviť z vášho sortimentu super výkonné portfólio?
Efektívne riadenie zásob vám otvára dvere k tomu, aby ste neprichádzali o svoje tržby, marže a zákazníkov.
Ako vďaka efektívnemu riadeniu zásob a sortimentu budete dlhodobo zdravo rásť?
Riadenie zásob a sortimentu je jeden z najdôležitejších procesov denne prebiehajúci vo vašej firme.
Prečo má riadenie zásob obrovský dopad na váš rast, náklady i Cash-Flow?
Cieľom každej obchodnej firmy by malo byť dosahovanie maximálneho zisku a ekonomickú stabilitu.
Skúsenosť s riadením zásob: SOS electronic
Ako vďaka riadeniu zásob dosiahnuť 35% zlepšenie obratu a 86% zlepšenie zisku.
Ako dostať zásoby pod kontrolu?
Pretože vysoké zásoby majú priamy dopad na váš Cash a naopak výpadky tovaru na predaj a marže. Čo v konečnom dôsledku je opäť len váš Cash.
Čo má Netflix spoločné s riadením zásob?
Netflix vyhodil všetky svoje DVD a odvtedy sa už nikdy nemusel zaoberať riadením zásob. V riadení zásob sa od Netflixu môžeme veľa naučiť.
Nesprávne vs. Správne riadenie zásob
Necíťte sa preto urazení, ak má vaša firma používa na riadenie zásob ERP systém. Určite nemám na mysli váš konkrétny ERP systém.
Nihilizmus v riadení zásob
Spôsob, akým sú zásoby v podnikoch riadené, významným spôsobom ovplyvňuje finančné ukazovatele celého podniku a chod podniku ako takého.
Riadenie sortimentu v dobe covidovej
Riadenie sortimentu v dobe covidove. Mať správny tovar, na správnom mieste, v správnom množstve a načas je v súčasnosti úplné science-fiction.
Teória obmedzení
Teória obmedzení – založil a rozvinul ju Dr. Eliyahu M. Goldratt, bol to vedec, ktorý sa do sveta biznisu dostal v podstate celkom náhodou.
Zásoby motor biznisu
Zásoby motor biznisu – Ako ale docieliť to, aby sme udržali rast a pozitívne sa to odzrkadľovalo na zisku spoločnosti?
Investovať do zlepšenia sa oplatí!
Je nevyhnutne nutné urobiť rozhodnutie, či pokračovať v nastolenom trende – strácať predaje, cash, nemeniť, čo funguje už x -rokov.
Kalkulačka na množstevné nákupy – Q&A
Vo videu sme sa venovali množstevným nákupom, a to tomu či sú užitočné alebo spôsobujú problémy.
Množstevné nákupy – Benefit či riziko?
Množstevné nákupy znejú ako super kšeft, ale v skutočnosti spôsobujú podnikom obrovské problémy.
Skúsenosť s riadením zásob: NuSpring
Výpadky tovaru, vysoké nadzásoby, plné sklady produktov, ktoré sa nepredávajú, nízka obrátka tovaru, problémy s Cash-Flow, a neustály boj ako zaplatiť faktúry dodávateľom.
Pravidelné objednávanie
Prečo je pravidelné objednávanie také dôležité, sa vám budeme snažiť ukázať prostredníctvom paralely medzi efektívnym riadením zásob podniku a zdravým stravovaním sa u ľudí.
Dostupnosť tovaru
Riadenie zásob je jeden z najdôležitejších procesov v podniku, ktorý často rozhoduje o tom, či podnik bude úspešný a zdravo prosperujúci (bez extrémneho zadlžovania sa) alebo nie.
Prečo upravovať frekvenciu objednávania a dopĺňania zásob
Výška zásob na mieste predaja, sa najčastejšie určuje podľa času a spoľahlivosti dopĺňania zásob a na základe predpovede predaja – Forecast
Kde je potrebné sústrediť najväčšie množstvá zásob
Kým koncový zákazník nenakúpi, nikto v dodávateľskom reťazci nepredal,” povedal Dr. Eliyahu M. Goldratt, zakladateľ Teórie obmedzení.
Nízke zásoby ako vstupná brána k vyšším tržbám
Pokiaľ organizácia má „kilogramy naviac“, má určité limity, ktoré ju viac či menej obmedzujú. Kilogramami naviac sú vysoké zásoby a limitom cash-flow.
Riadenie zásob cez Buffer management
Nástroj buffer management bol vytvorený Teóriou obmedzení a používa sa v obchodných a distribučných spoločnostiach pri riadení zásob, ale nájdete ho aj vo výrobe, alebo pri projektovom riadení.
Problémy s Cash-Flow
V prípade nedostatku finančných prostriedkov, už podnik nedokáže ďalej spoľahlivo plniť záväzky voči svojim dodávateľom, bankám, vlastným zamestnancom. Dá sa z tohto kruhu dostať skôr než je neskoro?
Ktorý projekt zlepšenia začať skôr?
Organizácie sú komplexné systémy. Skladajú sa z jednotlivých oddelení, množstva rôznych činností a je v nich zamestnaných množstvo ľudí. Ktorý projekt ale začať skôr, ktorý má väčšiu prioritu?
Ľudia a zmeny v organizáciách
Vždy existuje WIN – WIN riešenie. To je jeden zo základných predpokladov Teórie obmedzení. Dôvod existencie WIN – WIN riešenia pochádza z vedy a je inšpirované prírodou.
Obmedzené miesta limitujú maloobchod
Ak prídem do predajne očakávam, že v nej nájdem to, čo potrebujem. Poznám však aj také predajne, ktorých regály prekypujú množstvom tovarov a napriek tomu odchádzam s prázdnymi rukami.
Je držanie prebytku skladových zásob efektívne?
Ak chcete prekonať obmedzenie, ktoré limituje vašu predajňu v dosahovaní lepších výsledkov, zamerajte sa na oblasť fyzického (interného) obmedzenia. To dokážete najlepšie ovplyvniť.
